与三车间主任截然不同的是旁边的二主任和四主任。

他们皱起眉头，一脸的不情愿。

“一车间需要转出去一部分项目，其他三个车间谁想接？”

顾炎彬说完话，转头看向二车间主任，一听到一车间往外转项目二车间主任就立马关注着董事长，见他向自己这边扭头，他立马提前把头低下。

看着二车间低头不语，顾炎彬皱起眉头，又看向了三车间主任。

三车间主任倒没低头，见董事长看过来他还笑着点了下头，但他却没有说话。

因为此时他如果说愿意接，那四车间主任不就轻松了吗？气氛都到这了，怎么也得让四儿也感受一把董事长那威严的目光吧。

他略微一扭脖子，想看下四车间主任的狼狈样，结果还真看到了，只见他跟二车间主任差不多，低着头，看着脚尖，一副认真思考的样子，但从他脑门上的汗可以看出，此时他的内心绝对没有表面看上去那么轻松。

其实按理说接一车间的项目也没有那么洪水猛兽，拿过来就试试呗，有啥可怕的？

可此时他们宁可冒着被董事长批，被董事长失望的风险也不敢硬着头皮说接，自然是有原因的。

当年老翟能当上二车间的车间主任，还是拜一车间的项目所赐。

那时的二车间主任是个好大喜功的主，对自己斤两也没什么自知之明，轻易的就承接了一车间转出来的项目。

结果他们实在做不出来，即使勉强做出来后，良品率也低的吓人，根本不适合量产。

他想再转回去可就没那么简单了，因为那时一车间的活根本就干不过来，转出去几个项目以后，他们还时常延误出货。

延误出货可是特别影响车间主任风评和绩效的，好不容易转出去的项目，一车间能再接回来？车间主任那一关就过不了！

当时一车间的车间主任就一句话，目前我们就产能不足，你再往里转项目，我手里其他项目还要不要生产？

合同上白纸黑字印着红章，那是必须要按时出货的，没办法，只能一直用量堆，客户如果是一百件的需求，他们需要做一千件甚至更多，才能挑出一百件良品。

这种状态持续了三个月都没有改善，不是他不想改善，而是以二车间那时的制程能力根本就改善不了。

董事长一气之下，把那位二车间主任一撸到底，才提起了现在的老翟。

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